Impacts du télétravail sur les salariés ? L’ère Covid a été comme un accélérateur pour des changements profonds dans l’organisation du travail.
Et si la psychologie du travail connaissait un bouleversement incroyable ? Voici notre contribution sur les nouvelles observations sur le terrain ! Ces interviews datent de la période du confinement et résument bien les préoccupations du moment.

Une expérience collective du travailler différemment

Chaque semaine, nous partageons un peu de notre quotidien. Après avoir publié des photos de télétravailleurs heureux, nous avons voulu explorer les changements apportés par le confinement. Cette période, bien que dramatique pour certains, a modifié nos vies personnelles et notre rapport au travail. Pour des équipes qui relient les besoins des entreprises aux aspirations des candidats, il est essentiel de réfléchir à ces évolutions. Voici nos réflexions collectives et des impacts sur le travail constatée par nos télétravailleurs.

• Prendre en compte cette nouvelle réalité nous permettra de mieux vous accompagner demain : salariés, entreprises, candidats, experts en portage !
  « Mes tâches ont changé »
• Nous avons voulu savoir comment le télétravail a impacté les tâches quotidiennes. L’impact vient-il du télétravail ou des circonstances actuelles ? Chez Transicia, certaines tâches sont plus courtes, mais tous gardent un œil sur l’actualité du secteur.
• Les bureaux ont changé. Pour certains, ils sont plus grands et lumineux, mais « trop calmes ». Le brouhaha de l’agence manque parfois. Les managers réalisent l’importance de « s’adresser à chacun individuellement » pour maintenir le lien. En bref, le télétravail redéfinit le management. Nous avons la chance d’évoluer dans la confiance, mais pour d’autres, le chemin est difficile.

Découvrir l’étude de la DARES ici

Quelques conseils pour pallier aux impacts du télétravail

• Détailler les tâches collectives et individuelles pour bien répartir le travail.
• Rester en contact fréquent avec chaque membre de l’équipe.
• Organiser le reporting.
• Créer des journées “nouveau genre”

Une chargée de recrutement décrit sa journée

Mon réveil sonne plus tard. Ma table se transforme en bureau. À 9h, je fais un café virtuel avec mes collègues. C’est crucial pour ma santé mentale ! Ensuite, je gère les mails, les appels des candidats, et les entretiens. À 12h30, je prends une pause déjeuner. À 14h, je reprends. Ce qui change, c’est le silence. À l’agence, on échange facilement, mais ici, je fais des appels courts pour partager mes humeurs et mes petites victoires. À 17h, j’envoie des contrats à nos soignants intérimaires. La journée se termine, et je recommencerai demain !

Une autre témoigne :

Ce qui me manque le plus : les entretiens avec les candidats et les collègues, se déplacer, rencontrer des gens, le brouhaha des réunions et les cafés partagés et les rires.

Autres conseils pour les managers

Malgré une bonne organisation, certaines choses manquent. Le virtuel ne remplace pas tout. « Ce qui manque le plus, c’est ce que nous avons perdu sans nous en rendre compte. »

• Surveiller le moral de chacun.
• Varier les tâches.
• Organiser des rencontres virtuelles informelles.

Travailler de chez soi fait évoluer notre relation au travail. Quand le télétravail devient la norme, la répartition entre production et vie familiale change. Les salariés se sentent utiles et plus résilients. « Le confinement est un marathon. »

Les managers constatent que la préparation technique du télétravail est efficace. Le degré d’engagement des équipes est satisfaisant. « Télétravailler renforce l’agilité et les liens. »
Il est indispensable de valoriser les apports du télétravail. On peut également interroger chaque collaborateur sur ses découvertes. On se doit de permettre à chacun d’intégrer ces nouveaux savoir-faire.

Les impacts positifs sur les relations

Dans un secteur fondé sur les échanges humains, la crise a créé des tensions. Pourtant, une vraie relation de confiance s’installe. Les échanges avec clients, intérimaires et candidats sont bienveillants. Chacun prend des nouvelles et souhaite une reprise rapide. Les conversations ne portent pas seulement sur le travail, mais aussi sur le ressenti. Les gens ont besoin de parler, comme un besoin de se « déconfiner » virtuellement. Entretenir les liens et rester en contact deviennent primordiaux. S’informer du bien-être de chacun est la base.

Les outils découverts et à réutiliser

Transicia a des espaces de communication partagés. Cette période permet de les tester et d’améliorer leur utilisation. Certains collaborateurs voient leurs collègues plus souvent qu’avant. Les visios deviennent courantes. Ce qui est pertinent, c’est de proposer des outils de communication diversifiés.
La crise a bouleversé nos méthodes de travail. Les pratiques se sont améliorées, comme les rendez-vous en visio. Conserver le lien et développer la communication sont essentiels. Capitaliser sur ces nouvelles organisations sera un enjeu pour tous. De nouvelles compétences vont émerger.

Beaucoup d’individus vont vouloir poursuivre cette expérience de télétravail. Les entreprises devront s’adapter à ce nouveau temps de travail. Ce moment peut devenir une force pour demain. C’est la définition de la résilience, non ?

Les experts et historiens découvriront que cette période a été le terreau de nouvelles organisations et pratiques managériales. Le télétravail ne doit pas être rejeté lors du déconfinement. Ce serait une occasion ratée !

Pour vos recherches d’emploi, les consultants Transicia sont à votre écoute. Pour vos projets d’évolution professionnelle, les chargés de recrutement Transicia sont également présents !
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